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企业文化

格林大华期货有限公司三十六条经营管理行为准则

2018-05-23 10:53:24

格林大华秉承“规范、专业、创新、


诚信”的经营理念


规范保障生存

专业提升价值

创新满足客户

诚信铸就品牌


为国家、社会、股东、客户、公司、员工创造可持续发展的真正价值,形成有公司特色的经营管理行为准则,以约全员恪守。


一、强化管理、弱化“控制”

以科学的管理模式引导公司业务经营的机制运转达到流畅、自如、有效。


1. 管理是引导,不是“控制”。

让员工自发奋进,从“要我做”到“我要做”升华。


2. 车要开的稳,刹车必须好。

科学定位内控管理:公司合规管理部门侧重事前规范性,当好教练员,像保健中心;

风控部门侧重准确预见性,当好边线员,像体检中心;审计部门侧重科学导向性,当好裁判员,像健身中心。


3. 持续推进市场化管理机制。

全面实施“基础薪酬岗位制”、“工作绩效量化制”、“评价员工积分制”、“决策委员席位制”、“新旧团队联席制”等。员工的职务高低、待遇大小、奖金多少主要由自己获得的积分“作主”。


4. 弘扬体育精神,推行“赛马”规则。

导向公司全员跑赢自己、跑赢对手、跑赢市场;对职能部门考核采用“倒扣式”的模式。应履职未履职扣分、应履职能履职计分、难履职也履职奖分。所有岗位员工季度评判、年度汇总。谁“分值”高谁“胜出”。


二、强化专业、弱化资历

以市场需求为公司经营方向,以专业能力发挥为公司管理导向。


5. 人才使用上不仅侧重“四重”,更要把握“四看”。

重品德修养,看才华更看品行;

重真才实学,看学历更看学识;

重实战水平,看经历更看结果;

重优秀有为,看年龄更看本领。


6. 让想干事者有机会,能干事者有舞台,会干事者有位子,干成事者有嘉奖;

要让有能力的老实人不吃亏,不让没本事的“滑头者”占便宜。


7. 对专业人才敢用、敢奖。

公司资源向专业人员倾斜,能者上、平者让、庸者下。


三、强化落地、弱化形式

以股东利益最大化为宗旨,以员工自我价值实现为核心。


8. 坐而论道,不如起而行之。

要行胜于言,结果说话,崇尚实干,反对空谈。


9. 提倡实用有效的工作方式。

不仅淘汰不作为、少作为的管理者,更要消除“乱作为”的“权力人”。

要求各级主管只开有效的会议,反对只会开会不会干事的形式主义。要会前沟通准备明确议题、会中把握进度紧扣主题、会后精细跟踪高效落地。


10. 好的风气是抓出来的,也是带出来的;

坏的风气是学出来的,也是“”出来的。


11. 公司上下各个环节要发扬求真务实精神,提倡扎实的工作作风。

既能深入浅出,又可举一反三。要说老实话,办老实事,做老实人。

坚决杜绝弄虚作假,阳奉阴违。


四、强化内在、弱化表面

以公司内在的真实价值体现去赢得客户满意,作为检验业务开拓与产品营销成功的标志。


12. 品牌不是表象,是内在价值。

是公司真正获得客户青睐的不二法门。不仅是公司的核心竞争力,也是公司生存发展的“生命力”。

13. 争取一个客户不容易,失去一个客户特简单!


公司上下不管是高管还是主管、无论是“大老总”还是“小员工”都是“店小二”,都必须弯下腰、笑开颜、跑起步。对每个客户用心服务,体现真诚、优质、精准、专业、方便、贴心。


14. 一个公司的真正实力、市场地位不完全取决于自己的“原创数字”,主要取决于客户对于公司内在价值的感受与认可程度。

客户至深至极的认可就会口碑相传、有口皆碑。


15. 再好的产品也要介绍给适合的客户,这才是真正的高端服务。

营销的重点不是营销产品,而是营销自己。


五、强化权威、弱化“权力”

以敬畏法规与制度为员工的基本信条,它也是公司的至高权威。


16. 坚持“五不搞”原则:不搞照顾、不搞平衡、不搞关系、不搞特殊、不搞论资排辈


17. 坚守“五不能”底线:

繁忙不能代替程序,人情不能代替原则,默认不能代替流程,业务不能代替法律,信任不能代替制衡。


18. 要制度管人,流程管事。

由于期货行业的特殊性,公司的员工都要成为风险管理的专家。 真正实现业务经营的拓展与风险管理分而无间、“无缝”对接。


19. 一切按明文办,才是文明企业。


20. 倡导公正、公平、公开,简单、和谐、共进的阳光式企业管理文化。


六、强化服务、弱化“官位”

以激发员工自发的能力为尺度。


21. 管理者的职务高低只是分工,不是福利。

管理是责任,不是“个性”。不要“摆架子”、“耍资格”。

所有人皆需尊敬。层级、部门、员工之间是合作、妥协、协调。


22. 让分工不“分家”、让交心不“多心”。


23. 管理 等于 决策 + 授权

决策 等于 专业 + 程序

授权 等于 分工 + 考核


24. 管理者要找准位置:

当好“保健员”、“疏通员”、“服务员”。


25. 放权不等于放手。

管理人员不仅要学会如何引导,消除效率低的“压单”,

更要强化责任意识,杜绝素质低的“堵单”,禁止情绪化的“扰单”。


26. 管理者“管得多”实际就是“管不了”,

管得少”往往就是“管得好”。


七、强化价值、弱化“得失”

以员工与公司同呼吸共命运为主题。


27. 在公司内部营造一种人性化的工作氛围,增强全员的凝聚力。

每位员工要敢于批评和制止损害公司形象、利益和员工团结的言行。

要增强员工的尊严感、自豪感、幸福感、成就感、获得感,提升员工的自我价值。


28. 将熊熊一窝,兵熊熊一个”。

无论任何部门力求让好的“领头羊”脱颖而出,真正能够带领员工快速成长。


29. 良匠无弃材,明主无弃士”。

对于员工要“多压担子、多给位子、多指路子”,让每位员工都能挑战自我、超常发挥。


30. 常怀感恩之心,树立社会主义核心价值观:

爱国、敬业、诚信、友善


八、强化集体、弱化“个体”

以“ 公生明、廉生威”塑造良好的公司集体形象。


31. 用权把握一个“”,做事把握一个“”,

讲话把握一个“”,行为把握一个“”。

弱者”的行为只为满足一己之私,强者的行动为了履行肩负的重任。


32. 坚持公私分明,克己奉公;坚持崇廉拒腐,清白做人、干净做事。


33. 干部任用要政治上靠得住,工作上拿得起,廉政上过得硬,品行上行得正


34. 滴滴水融入大海不至干涸,棵棵树聚在一起成为森林。员工只有在公司的平台上才能更好彰显个人才华。

个人要和团队互动、员工要与集体为“”。


35. 海纳百川、厚积薄发,相互欣赏、相互协作。

只有公司“锅里”多、员工“碗里”才会多。


36. 管理的公平性,要让能干的人获得应得的“利益”;

管理的科学性,要让“不能干”的人变得很能干


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